以“1+2”改革重组方案为抓手，推进供给侧结构性改革，探索出钢铁公司转型发展、省属国企深化改革的“湖南模式”——
今年以来，湖南华菱钢铁集团有限责任公司认真贯彻中央供给侧结构性改革重大决策部署，按照湖南省委、省政府对于落实供给侧结构性改革和深化国有公司改革的要求，以“五大发展理念”为引领，全力贯彻落实“叁去一降一补”政策措施，主动作为，破解难题，制定并快速实施了改革重组、去产能、提质增效深化改革一揽子方案，探索出钢铁公司转型发展、省属国企深化改革的“湖南模式”。
华菱集团是1997年整合湖南省属湘钢、涟钢、衡钢国有资产成立的湖南省最大的省属国企，居全国钢铁行业十强之列，2016年位列中国公司500强204位。数据显示，华菱集团资产总额高达1200亿元左右，具备年产2200万吨粗钢生产能力，钢产量占全国的2.3%左右，占湖南的85%，其整体技术装备达到全国乃至世界先进水平，是全球最大的宽厚板生产公司、最先进的汽车板生产公司、国内第二大无缝钢管供应商。
在过去的几年里，钢铁公司的日子并不好过。一方面，随着我国经济发展进入新常态，钢产物需求结构发生重大变化；另一方面，国内钢铁产能严重过剩，行业进入深度调整期，产销量开始双双呈下降态势。针对这一情况，华菱集团在湖南省委、省政府及省国资委的支持下，综合了中信、华泰等多家咨询机构的意见，确定了推进供给侧结构性改革的《华菱集团改革重组方案》，即“1+2”方案。其中，“1”是上市公司重大资产重组，“2”是去产能和提质增效深化改革，目的是通过资产重组激活上市公司，通过债务重组去杠杆，通过金融资产证券化补短板，淘汰僵尸产能，通过提质增效深化改革“瘦身健体”，实现调结构、去库存、降成本，增强发展后劲。
统计显示，今年1至10月，华菱集团多元产业保持良好发展势头，多元产业实现营业收入272亿元、利润10.39亿元，预计全年多元产业板块实现收入316亿元、利润18.71亿元。