近日，国务院国资委近期召开中央公司、地方国资委负责人视频会议。会议总结了上半年工作，并对下半年重点工作进行部署，尤其在央企重组和资源整合方面，提出了新要求。新一轮结构调整将至，哪些公司站上风口，又会迎来哪些投资机会?对此，相关评论员在某档节目中表示：“过去钢铁行业经过国企重组，整个业绩都有一个很大的提升，现在工程机械、电力、煤炭等行业都会迎来一波比较大的重组浪潮，尤其是下半年。”
听闻这样的消息，作为常年坚守工程机械行业的媒体小编认为，真的很有可能在新一轮的合并浪潮之下，会有一些工程机械公司或将重组，将双方的优势资源都最大化，合并之后的这个公司实体必然是实力大增。回顾这几年，央企频频上演“合并”的剧目。对此，小编坚定认为“通过合并重组，这些国企真正找到了正确的‘打开方式’。”
专业化整合渐成国企重组主流
说到“正确的打开方式”，小编就想起了这是在2017年的《笑声传奇》综艺节目中，作为相声新势力的卢鑫玉浩以一个题为《你的打开方式不对》，赢得了满堂彩!而对于“打开方式”，笔者想把它用到我们的央企身上更合适，找对了“打开方式”，能够发挥最大的优势，创造最丰厚的营收。
确实，在过去的十多年间，对于众多央企来讲，通过专业化的整合，相互合并重组，成为国企重振雄风的主流方式。对于现在的大多数人，或许你不是这些央企的人，也或许你所从事的事业不属于工业领域，但对于很多影响巨大的、对于央企的合并重组案例，你或许也知道一二。
其中，影响最巨大的莫过于中国南车和北车的合并，合并后的新公司更名为“中国中车股份有限公司”。对于它们的合并，其意义如何评价都不为大，因为它们的合并，中国的高铁成为中国通行世界的一张“名片”，同时，中国高铁也成为中国工业发展水平的一个代表。
另外一个就是宝钢和武钢重组。宝武集团的成立，正式拉开了钢铁行业的新一轮重组大幕。合并后的公司集团，可以根据两大基地的不同优势，对两大基地的产物结构进行合理调整、对产能进行有效整合，避免两者在低端领域进行恶性竞争，从而对去产能发挥积极作用。
而在工程机械领域，央企合并的案例也并不少。像2016年11月，恒天集团与国机集团签署了重组协议，恒天集团整体产权将无偿划转进入国机集团，成为国机集团的全资子公司。对于双方来讲，重组就是双赢。
对于国机集团来讲，其实力自然得以加强。在最新出炉的机械工业百强和世界500强的榜单中，国机集团均居于中国机械工业行业首位。而对于恒天来讲，对于它的进一步发展，有很大的提升作用。国机集团在国际上进行的工程总包需要纺织机械，同时可以带动恒天的纺织机械出口;而在汽车业务和智能制造领域，国机可以对恒天提供市场、技术上的支持，以实现双方的协同发展。
并购已成工程机械公司发展壮大的一种方式
在工程机械行业内，并购已经成为行业公司不断发展壮大的一种运营方式。虽然，这种行业并购与央企之间的合并重组从根本上来讲是不一样的方式，但是商业模型上来说，两者的原理和行为大体一致，总体实现效果就是要让原来公司获得更大的优势资源，不断提升和壮大自己。
对于中国工程机械来讲，通过并购而获得公司壮大实效的，莫过于混凝土机械领域。想当年，首先是中联重科对于意大利“颁滨贵础”的收购，随后叁一、徐工连续出手，完成了对于德国“大象”普茨迈斯特和德国施维英的收购。此举之后，中国一跃成为世界最强的混凝土机械制造国家，101米的碳纤维臂架混凝土泵车就出自中国。
像柳工集团收购了波兰贬厂奥公司也是国际化并购的一个案例，中联重科连续并购了德国惭-罢贰颁公司、荷兰搁补虫迟补谤施工升降机技术公司，公司在对应领域的实力更是突飞猛进。还有，中联重科以20.88亿元收购奇瑞重工18亿股股份，占总股本的60%。弘毅投资则以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份，占总股本的20%。中联重科借助此项收购进入农业机械行业，在城镇化发展中形成新的利润增长点。
如今，工程机械行业发展形势稳定良好，伴随着下半年国资委在央企重组和资源整合方面，提出了新要求，在这一轮新的结构调整和整合浪潮中，究竟哪些工程机械公司迎来自己的发展机会，我们也将拭目以待。
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