7月29日，永锋钢铁加盟的山钢集团永锋淄博有限公司成立，引发山钢集团公司内外的高度关注。
这是山钢集团公司钢铁板块，主动作为的一项战略性举措，也是发展混合所有制经济的一次有益尝试，其标志性意义不言而喻。
一直以来，永锋钢铁是山钢集团公司钢铁板块对标的标杆单位。成立于2002年的永锋钢铁，迅速成为领跑当地工业经济的龙头公司，即使在钢铁业的“寒冬期”，依然保持满负荷运转。
为扭转张钢发展困境，2月份，山钢集团公司调整张钢钢铁板块管理关系，首次引入职业经理人管理团队；继而引进永锋钢铁，这也是集团公司首次在钢铁主业引入民营战略合作者。
其后有职工的殷切期盼，有高层的果敢决心，有上下协同的艰辛努力。
永锋钢铁的加盟，可以实现国企和民企的优势互补，用民企的资本机制、管理杠杆激活国企“休克鱼”。
正如山钢集团公司副董事长、总经理陶登奎在山钢永锋淄博公司成立会上所说：成立新的公司，有利于提高现有资产的运行效率，从根本上保护国有资本，从根本上保护职工利益；有利于公司的可持续发展，通过增资扩股，剥离不良资产，公司的运行将呈现一个新的局面；有利于发挥协同作用，降低成本，提高公司的竞争力。改革，当破除国企“情结”。
曾几何时，国企意味着屹立不倒，人进了国企就像鸟儿躲进了大树，可以依仗茂密的枝叶挡风遮雨。
如今，如果我们，仍然纠结于单位名称和自己身份的变更，仍觉得还有一大把日子可以尽情挥霍，还在改革转型的十字路口迷茫徘徊，还奢望拿到秘籍就天下无敌。
公司根本无法保障“职场菜鸟”安然老去。
唯有加快改革步伐，公司才能在竞争中斩关夺隘，一路向前，职工才能充分享用自己的“奶酪”。正是，“锅里有，碗里才会有”。
改革要敢于动真碰硬！供给侧结构性改革，钢铁“市场出清”压力增加，行业迎来快速洗牌期，滚石爬坡、攻坚转型的紧要关头，我们必须有断腕求生的勇气。
无疑，发展是解决问题的关键，不深化改革就没有出路，不解放思想就难有新突破。山钢集团公司提出，要树立与公司转型发展相适应的观念和心态，所有二级子公司要按照市场化的方向进行改革、改制，适应市场化的运作，靠实力业绩、靠啃硬骨头来说话。
“浴火重生”是不是梦，关键在于今天。心动不如行动！
正如习近平总书记强调的“千难万难，只要重视就不难；大路小路，行动才有出路。”毕竟，健康地活着，才是最大的财富。